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đ Devenir leader, câest devenir soi-mĂȘme
Par Leadership Science et Conscience
đ Et si le leadership nâĂ©tait pas une compĂ©tence⊠mais une transformation ?
Dans un monde saturĂ© de recettes magiques et de formations âexpressâ au leadership, Warren Bennis propose une vision radicalement diffĂ©rente :
On ne fait pas un leader.
On devient un leader.
Et pour cela, il ne faut pas chercher à acquérir des techniques, mais à se comprendre, se connaßtre, se développer profondément.
đ§ Le vrai leadership commence par lâintĂ©rieur
Selon Bennis, les vrais leaders :
- Se connaissent profondément
- Savent ce quâils veulent vraiment
- Sont capables dâexprimer leur vision avec authenticitĂ©
- Apprennent en permanence de leurs expériences
âBecoming a leader is synonymous with becoming yourself. Itâs precisely that simple, and itâs also that difficult.â
â Warren Bennis
đ Les 4 Ă©tapes du processus selon Bennis
1. MaĂźtriser le contexte
Comprendre le monde dans lequel on évolue. Cela implique une lucidité stratégique, une conscience sociale et une lecture fine des enjeux systémiques.
2. ConnaĂźtre les bases du leadership
Bennis rejette les stéréotypes du leader-héros. Le vrai leadership repose sur :
- L’intĂ©gritĂ©
- LâĂ©coute
- Lâalignement entre valeurs et comportements
3. Se connaĂźtre soi-mĂȘme
Le cĆur du processus : la connaissance de soi.
Cela implique :
- Identifier ses forces et faiblesses
- Ătre en paix avec son histoire
- Se libérer du regard des autres
- Cultiver une voix intérieure authentique
4. Exprimer cette connaissance Ă travers lâaction
Un leader ne cherche pas Ă âimpressionnerâ. Il cherche Ă exprimer pleinement qui il est, Ă travers ses dĂ©cisions, sa communication, ses relations.
đ Le leadership est un processus, pas un Ă©vĂ©nement
Devenir un leader nâarrive pas en un jour.
Câest une construction continue faite de :
- Réflexions
- Expériences
- Ăchecs
- Rencontres
- Remises en question
- Moments de vérité
đ„ Le leadership comme acte de libertĂ©
Pour Bennis, le leadership est lâacte ultime de libertĂ© :
Câest choisir qui je veux ĂȘtre et comment je veux contribuer au monde.
Cela va Ă contre-courant dâune sociĂ©tĂ© oĂč beaucoup cherchent Ă rĂ©ussir avant de chercher Ă se rĂ©aliser.
đ Le rĂŽle des organisations : accompagner ou bloquer ?
Les entreprises ont un rÎle clé :
- Soit elles cultivent les leaders en leur permettant dâapprendre, dâexpĂ©rimenter, de sâexprimer
- Soit elles étouffent les potentiels par des systÚmes rigides, des silos, ou des cultures du court terme
đ§ Chez Leadership Science et ConscienceâŠ
⊠nous partageons la conviction de Warren Bennis :
Un bon programme de leadership ne forme pas des exécutants, mais révÚle des personnes.
Nos parcours de formation et de coaching accompagnent chaque manager Ă :
â DĂ©couvrir sa voix unique
â DĂ©velopper sa conscience de soi et des autres
â Se positionner avec justesse
â Devenir un leader libre, humain et impactant
âš Conclusion : Devenir leader, câest devenir profondĂ©ment soi-mĂȘme⊠en action
âThe process of becoming a leader is the same as becoming a fully integrated human being.â
â Warren Bennis
đŹ Tu veux enclencher une vraie transformation dans ton leadership ou celui de tes managers ?
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