Prendre rendez-vous maintenant
💡 Le Leadership Authentique : Mythe inspirant ou concept à réinventer ?
Par Leadership Science et Conscience
Ces dernières années, le leadership authentique est devenu l’un des concepts les plus en vogue dans les organisations. Loué pour sa promesse d’un leadership plus humain, plus transparent, plus aligné avec les valeurs profondes du leader… il séduit autant les dirigeants que les coachs, les formateurs et les RH.
Mais derrière cet engouement, une question dérange : ce concept est-il réellement utile ? Ou ne serait-il qu’un idéal séduisant, difficilement applicable dans le quotidien des organisations modernes ?
📚 D’où vient le concept ?
Le leadership authentique repose sur quatre piliers :
- La conscience de soi : connaître ses forces, ses faiblesses, ses émotions.
- La transparence relationnelle : dire ce que l’on pense et ressent de manière sincère.
- Le traitement équilibré de l’information : prendre des décisions éclairées, en écoutant activement.
- La perspective morale intériorisée : agir selon ses valeurs profondes.
Il s’agit d’un modèle aspiré par la psychologie positive, conçu pour encourager un style de leadership plus “vrai”, éthique et cohérent.
⚖️ Les critiques : un modèle trop beau pour être vrai ?
Un débat académique récent a mis en lumière les forces et limites de cette approche. Voici les points essentiels à retenir :
✔ Ce que les défenseurs affirment :
- Le leadership authentique favorise l’engagement, la confiance et la performance.
- Il renforce la résilience des leaders face aux pressions organisationnelles.
- Il est développable, et non réservé à une élite morale.
❌ Ce que les critiques soulèvent :
- Le concept est souvent confus : sincérité, honnêteté, authenticité sont parfois mélangées.
- Il suppose que les leaders peuvent toujours “être eux-mêmes” – ce qui est souvent irréaliste dans des contextes complexes, multiculturels et hiérarchisés.
- Il idéalise le leadership, au risque de tomber dans une vision hollywoodienne du “leader-héros”.
🧠Et dans la vraie vie d’un manager ?
Soyons lucides. Dans le quotidien d’un manager :
- Peut-on toujours dire ce que l’on pense ?
- Peut-on vraiment concilier ses valeurs et celles de l’organisation ?
- Est-il souhaitable d’être “authentique” en toute situation ?
Parfois, oui. Mais souvent, le manager doit jongler entre plusieurs rôles, identités, pressions. Ce n’est pas de l’inauthenticité, c’est de l’agilité émotionnelle et stratégique.
🎯 Notre position chez LSC
Chez Leadership Science et Conscience, nous croyons que le leadership authentique est un objectif noble, mais il doit ĂŞtre :
- Adapté au contexte,
- Ancré dans une conscience de soi réaliste,
- Et équilibré avec des compétences relationnelles, politiques et culturelles.
Autrement dit, l’authenticité seule ne suffit pas. Ce qui compte, c’est de savoir quand et comment l’exprimer de manière utile, éthique et professionnelle.
đź’¬ En conclusion
Loin d’être une recette miracle, le leadership authentique est un chemin.
Un chemin de connaissance de soi, de doute, de courage, mais aussi de compromis intelligents.
Et vous, quelle place donnez-vous à l’authenticité dans votre posture de leader ?